1、组织和实施工作流程优化，提高工作效率；
2、组织制定工厂生产各工序 质量标准 ，优化各工序设备和生产流程，不断提高产品质量、工作效率、降低成本；
3、针对出现的问题，及时完善制度，奖惩落实到人；
4、制定中心的年度、季度、月度的生产计划。
5、对车间主管和组长的月度、周、日的生产计划进行审定。
6、对各个生产车间月度、周、日等计划的制定和实施进行监督检查
7、负责生产过程的质量管理和质量控制的监督检查工作，组织参与质量事故的分析；
8.、期组织对生产现场进行安全及6S品质管理的检查。
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